ACERCA DEL CURSO

En este curso, aplicará las prácticas generalmente reconocidas para gestionar con éxito proyectos predictivos, ágiles e híbridos y le preparará para demostrar las mismas tanto en el trabajo como a través de la certificación profesional y acceder a lo que constituye hoy un estándar para competir en el acelerado y altamente técnico lugar de trabajo. Habilitará a los candidatos a desarrollarse profesionalmente, incrementar sus habilidades de gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado en estándares para la dirección de proyectos, moverse hacia un rol formal de director de proyectos así como a aplicar a la certificación de Project Management Professional (PMP)®.

BENEFICIOS:

1. Manual oficial realizada por el PMI®, disponible en Español.
2. Acceso a la plataforma interactiva oficial del PMI®: logicalCHOICE. Donde encontrará vídeos, herramientas de síntesis que le permitirán repasar y afirmar conocimientos, autoevaluación de conocimientos, archivos con ejercicios, preguntas frecuentes sobre la certificación, etc.
3. Instructores Certificados
4. Certificado de participación avalado por Tecnofor
5. Examen de Certificación Opcional

MÓDULOS

1. Crear un equipo de alto desempeño

• Formar un equipo
• Definir las reglas básicas del equipo
• Negociar los acuerdos del proyecto
• Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
• Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
• Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
• Crear entendimiento compartido sobre un proyecto

2. Iniciando el proyecto

• Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
• Planificar y gestionar el alcance
• Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
• Planificar y gestionar el cronograma
• Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
• Integrar actividades de planificación del proyecto
• Planificar y gestionar las adquisiciones
• Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
• Planificar y gestionar el cierre del proyecto

3. Realización del trabajo

• Evaluar y gestionar los riesgos
• Ejecutar el Proyecto para proporcionar valor del negocio
• Gestionar las comunicaciones
• Involucrar a los interesados
• Crear objetos del proyecto
• Gestionar los cambios del proyecto
• Gestionar los incidentes del proyecto
• Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

4. Mantener el equipo encaminado

• Liderar un equipo
• Apoyar el desempeño del equipo
• Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
• Gestionar los conflictos
• Colaborar con los interesados
• Orientar a los interesados pertinentes
• Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo

5. Mantener el negocio en mente

• Gestionar los requisites de conformidad
• Evaluar y entregar los beneficios y el valor del Proyecto
• Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
• Apoyar el cambio organización
• Emplear la mejora continua del proceso